凝聚力量 助推发展

　　企业的发展、成长与壮大离不开一群充满凝聚力的后备军--全体员工，我们同在一个大家庭，作为大家庭的一份子，我们共同努力是义不容辞的，我们共同努力的成果也是不容小视的。

　　“铁打的营盘，流水的兵。”企业后备军此时存在的一大难题便是员工的流失问题，让企业的后备力量、凝聚力量处于不稳定状态，老是走一批，新的招一批，这一条不变的老路是时候要转变、要开拓、要创新。

　　老员工的流失，在很大程度上对我们企业产品生产过程中的安全、质量问题带来了极大的隐患。员工来自全国各地不同的省份，地域的不同导致了整体素质残差不齐，我们只能通过老员工的传帮带和定期培训来给与弥补。

　　作为管理者，我们用“以人为本”的管理概念，平和的心态，善意的思维方式来对待员工，我们用服众的方法及时纠正，及时处理违规行为，我们认真听取员工的建议，采纳好的建议，我们平时多交流，多指点，使员工要更好的掌握相关的操作要求。

　　作为员工，我们用心学习、用心工作，本着与企业共携手，共进退的心，坚守岗位，赫赫业绩，各司其职，让这个大家庭的运转变得有条不素，也让我们成为企业最好、最强的守护者，成为一支充满活力与凝聚力的企业后备军！

　　我们要把公司作为自己的家庭来看待，让温馨和谐团结的氛围弥漫在这个家庭中，那么每一位员工作为其中一份子都有责任为之努力。为之奋斗，为之坚持！

　　5S整理、整顿、清洁、清扫、素养，是管理的基石。5S做的好不好直接体现管理者的能力，关系着企业管理的提升。

　　公司自2009年下半年推行5S管理以来，历经了六年多的时间，投入了大量的人力、物力、财力，虽然取得一些成绩，但离我们的目标还是有一定的距离。通过以下两组照片的对比，相信我的管理者会有很大的感触。

　　5S管理是一场持久战，不仅要有持之以恒的决心，更需要全体员工的积极投入和配合。5S没有最好，只有更好！