企业文化、

精英团队建设

CORPORATE CULTURE AND ELITE TEAM CONSTRUCTION

　　要成为一家优秀的企业必须要有一个优秀的团队，海通集团始终致力于打造一支优秀的员工队伍，“学习、学习、再学习，超越、超越、再超越”是海通人不变的主旋律。



　　卓越的表现源于优秀的思想。一个企业要取得出色的业绩，首先必须具备优秀的经营思想和理念。经营理念代表一个企业的形象，经营理念不同使不同企业的内在追求和特点有了明显的区分。富港集团在长期的经营实践中，总结出了一套独特而卓有成效的经营理念，对企业的超常规、跳跃式的发展起到了决定性的作用。

——企业的生机来自不断创新。
　　海通是一个不断创新、不惧艰险的企业。在改革开放的大潮中，海通人发扬敢冒敢闯、锐意创新的精神，克服求稳怕乱、畏首畏尾的思想，从而从无到有，从小到大，将不可能变成了可能。

——要走适合国情的路。
　　海通能源集团有限公司能够取得今天的成功，最主要的经验之一就是：事业顺于势而为。这个势，就是社会大趋势，就是中国国情。近20多年来，我国的大趋势，就是在改革开放的催动下，逐步由过去单一所有制和计划经济一统天下的经济运行机制，转轨为多种经济成分并存及社会主义市场经济的运行机制。海通的成功，正是对现实经济现象敢于重新认识的结果，正是率先趟进市场之海的结果。

——奉献是一种强大的凝聚力。
　　讲奉献、讲勤政、讲廉洁、讲自律，不仅关系到领导者的形象，而且关系到企业的整体形象，奉献是一种凝聚力，有了这种凝聚力，就能无往而不胜。富港集团从创业伊始，就大力提倡奉献精神。人们在互相奉献的谐和气氛中，密切了感情，增进了友谊，加强了协作。而且只有树立奉献精神，才能保持廉洁自律。

——把握好利益这根杠杆。
　　要把企业搞活，就必须调动每一个职工的积极性、创造性，使每个储备潜能的单个人，都像原子裂变一样释放出应有能量，从而为社会创造前所未有的财富。人和人的调整，最根本的是利益的调整，最核心的是个人经济动机的驱动！早在创业之初，海通就实行了“五定一奖”责任制，发展到现在，海通能源集团有限公司内部实行年薪制、股份制、期权期股等多种分配方法，都是在寻找把握利益这根杠杆的最佳支撑点。

——信息的价值是无穷无尽的。
　　海通人在实践中深切体会到：在市场经济不断发展、商贸活动日趋活跃的情况下，信息的流动、传递、变化，也日趋诡谲难测，有时甚至稍纵即逝。在现代社会里，特别是在商界，信息就是机遇，信息就是金钱，信息就是效益。如何敏捷地捕捉信息，正确地分析信息，适时地跟踪信息，有效地利用信息，这已经成了企业家的经商之道。及时抓住信息，充分利用信息，往往能产生意想不到的经济效益，能起到事半功倍的作用。

——要做事首先学会做人。
　　在现实社会生活中，人们的经济关系、政治关系和意识形态关系总要通过社会交往才能反映出来。没有公关，就不可能有企业组织的生存和发展。海通是靠啃市场长大的，几乎没有现成的计划，只有逼着自己去打拼。在艰苦的环境中，通过搞好方方面面的关系，以维护自己的形象，并千方百计地扩大自己的影响，提高自己的知名度。海通人深深体会到，只有尊重人家，和人家以诚相待，以情相交，人家才会尊重自己，才会彼此友谊相处，互相合作。